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          深挖企业文化，争做谊信主人
　 经过短短几天的培训，踌躇满志的我就成了一名谊信的员工，成为了一名谊信文化的传播者。强烈的使命感让我既喜又惧，喜的是初来乍到的自己就能担当如此重要的岗位；惧的是自己怎样才能溶入谊信这个大家庭中，怎样才能让自己的价值观与谊信的文化融合，通过怎样的传播途径才能让谊信文化更好地与每一位谊信精英融合、扬弃、升华！
　　一个企业，半年、一年上一条生产线，几年功夫完成脱胎换骨的改造，并不罕见。可一个企业要构筑自己独特的、先进的文化态势，凝聚整个谊信人的斗志和智慧形成自己独特的企业文化则要比上面的改造要远得多。这需要我们明确目标，持之以恒、坚定不移的实施，这需要我们循序渐进、日积月累的提高每个人的综合素质，才能透过表层的物质文化，浅层的行为文化，中层的制度文化，建立谊信所独有的、深层的精神文化。怎么样沉淀、萃取、整合、升华谊信文化，我们任重而道远！
　　易总作为领路人的人格和权威性，超越于功利之上的使命感和价值观，迅速面对外界变化作出反应的决策力，已经深深感染了我们每一位员工，我相信：只要以一名谊信人的标准来时刻衡量自己，那么，在不久的将来，不但谊信的产品将走向全世界，谊信的精神、谊信的文化更会传播至世界的每一个角落。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(李晓冬)

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